材料计划审批流程1、流程目的规范公司项目施工过程中材料使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工过程中材料使用计划编制和审批工作的开展。3、流程图材料计划审批流程分公司采购中心项目部项目预算员汇总各种材料消耗情况开始项目预算员根据施工进度及合同文件编制材料计划项目技术负责进行审核1238B对于自购材料46711分公司材料会计汇总审核Y2调配Y1采购生产经理审批计划N经营预算科长审核10扣减去可调配数量后提出采购申请采购中心负责采购分公司内项目之间调配9分公司材料会计汇总计划上报采购中心项目经理进行审核甲方审批后由甲方采购供应项目负责人将甲供材料计划报监理甲方审批5结束A对于甲供材料结束包括甲供和自购材料计划4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、预算员：编制材料计划；b、技术负责：审核材料计划；c、项目经理：审核材料计划；将甲供材料计划报监理甲方审批；将自购材料计划报分公司审批；（2）分公司：a、材料会计：汇总审核自购材料计划，关注分公司项目内部是否可调配；将采购信息提交采购中心；b、预算科长：汇总审核自购材料计划，关注合同中与材料相关的约定条件；c、生产经理：对自购材料计划进行审批，并决定采取分公司内部调配还是采购；（3）采购中心：负责自购材料采购；6、流程节点说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.项目预算员汇总各种材料消耗情况施工任务、施工进度、材料情况各 种 材 料 消 耗情况2.项目预算员编制材料计划施工进度计划、施工方案、施工合同项目材料计划包括甲供和自购材料计划3.项目技术负责进行审核项目材料计划审核意见4.项目经理进行审核项目材料计划审核意见5.项目负责人将甲供材料计划报监理甲方审批项 目 材 料 计 划（甲供）审批意见甲方审批后，由甲方采购供应6.项目经理将自购材料计划报分公司材料会计进行汇总审核项 目 材 料 计 划（自购）审核意见关注分公司项目内部是否可调配流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注7.报分公司预算科长进行审核项 目 材 料 计 划（自购）审核意见关注合同中与材料相关的约定条件8.分公司生产经理审批自购材料计划，并确定分公司内部调配或采用采购方式项 目 材 料 计 划（自购）批示9.分公司材料会计汇总自购材料计划上报采购中心采购计划批示无法调拨，需要采购时，将采购需求输入采购办公平台10.采购中心负责自购材料采购无法调拨，...
