工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序1◆工程项目管理总流程签 署 项 目 管 理 （ 代 建 制 ） 合 同代建制公司提交项目管理策划委 任 项 目 经 理 、组 建 项 管 部行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理前 期 部办 理 前 期 手 续项 目 勘 察、设 计、方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项 目 部 负 责 现 场 管 理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理组织协调竣 工 验 收项目结束、总结、归档收 集 有 关 资 料 ，实 施 项 目 管 理 工 作2◆建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收3◆招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同4◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则项目监理部进驻施工现场参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、 交付使用积累监理资料并及时整理、归档建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料监理实施阶段工作总结协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系。1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复...
