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建设单位工程项目管理中几个重点管理对象VIP免费

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浅谈建设单位工程工程管理中几个重点管理对象一、建设单位工程工程管理中几个重点管理对象摘要:建设单位作为工程工程建设的投资主体,为全面实现工程的既定目标,必须参与建设工程管理。由于工程建设涉及专业面广、技术性较强等因素,工程建造过程中建设单位通常都是通过管理好施工单位及监理单位来达到工程建设管理方面的目标,使工程建设按既定的目标发展。关键词:工程管理团队、施工单位管理、监理单位管理工程工程管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。本文仅从建设单位工程管理团队、施工单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设方如何管理好工程工程,供大家交流探讨。一、工程管理团队建设单位作为各个单位的牵头人,在工程建设中起到决定性的指挥、协调作用。工程能否按计划实施,建设方起着决定性的作用。所以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的工程团队是工程成功与否的关键。建设单位工程管理团队应具备:1、管理团队结构:工程管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的工程管理组织,应做到各部门内部分工明确,目标明确,执行力强,工作效率高。团队之间工程沟通与协调容易,工程成员之间冲突容易解决,应付突发事件的能力应比较强,如果工程出现什么问题,现场就可以解决。同时整个工程团队对工程负责,工作中不能互相推诿。出现风险后的反应速度快,能够把损失减少到最小程度,并且不会影响其他工程,这样工程建设的预期目标就得到了有效的保障。2、团队成员:工程团队成员是一个整体,成员与工程团队的目标一致,工程团队成员不但应具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力,还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风,能够严格执行操作规程和施工标准。二、施工单位管理施工单位是建设方选择的工程具体实施者,在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理,还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。1、质量控制作为建设方管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。现场质量管理应注重:(1) 在施工过程中,管理人员应加强施工巡查监督,发现质量问题应该随时指出并纠正。严格要求施工企业按施工程序施工,所有隐蔽工程记录,必须经...

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