电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

4分项工程验收管理制度VIP免费

4分项工程验收管理制度_第1页
1/19
4分项工程验收管理制度_第2页
2/19
4分项工程验收管理制度_第3页
3/19
下载后可任意编辑分项工程质量控制流程一、准备工作:1、熟悉图纸及图纸会审记要和透彻掌握工程结构特点。2、熟悉建设工程法律、法规及《建筑工程质量管理条例》和有关的工程技术标准、法律规范、规程等,并提出技术交底材料。3、 坚持质量第一的原则,坚持以人为核心的原则,坚持以预防为主的原则。4、 坚持质量标准的原则,坚持科学、公正、守法的职业道德法律规范。5、 对施工图纸审核和处理设计变更(包括设备材料)。6、 参加现场质量控制工作及对工程重点部位、质量通病的监督检查。二、检查实施:1、根据法律规范及施工工艺流程进行现场巡察,参加工程验收,整理工程技术档案。2、 对进入现场的原材料进行抽验、监控,严把材料质量关。3、 对关键部位应对承包单位的技术交底进行审批并加以要求。4、 按施工进度每周对现场发现存在质量问题进行处理,及信息反馈,做好质量记录资料控制。5、 施工现场工程质量管理必须严格按施工法律规范及设计要求施工,保证每道工序符合施工质量验收法律规范标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,严把质量关,上道工序验收合格后才能进行下道工序施工。不合格的必须停工整改。 6、参加质量事故处理,并分析原因,添写报告备案下载后可任意编辑检验批验收管理制度一、基本要求及准备工作:1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。说明:检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此必须全部符合有关专业工程验收法律规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果,即这种项目的检查具有否决权。二、组织验收1、验收前,施工单位先填好“检验批的质量验收记录”(有关监理记录和结论不填),并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批工程质量检验记录中相关栏目签字。2、检验批由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。3、在验收合格后,相关单位在分项工程质量验收记录上签字认可。三、组织备案手续1、对验收资料完善后交内业存档。下载后可任意编辑分项工程验收管理制度一、基本要求及准备工作:1、分项工程的验收在检验批的基础上进行,所含检验批的质量均应符合合格规定。2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

4分项工程验收管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部