4施工技术交底管理制度VIP免费

下载后可任意编辑施工技术交底管理制度技术交底贯穿于项目施工全过程。项目部已建立技术交底制度。所有技术交底均有交底人和接受人签字认可。由交底人编写交底书，注明部位、技术要点和内容、时间交底人签字。所有技术交底在施工过程中作为项目技术档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。一. 技术交底程序㈠ 甲方或监理、设计院所提供给项目部的技术交底，包括设计文件、施工图纸、测量资料、工程数量清单等。㈡ 项目部对作业层的交底，内容包括具备开工的技术准备、技术方案（实施性施工组织设计）、作业指导书、施工过程中执行的技术法律规范和验收标准、可供参考的技术资料，以及集团公司要求项目在施工过程中积累上报的技术资料（总结、科技成果、竣工资料）、大临工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位、控制工程工期要求等。㈢ 各作业工序之间的交底，各工班之间和上下工序之间的交底，测量、试验、技术人员交接工作时对关键部位施工的技术交底。二. 技术交底的范围项目从开始进场到竣工验交的整个过程中，项目部内部各业务部门及与施工队之间的技术交底、通知、说明等下载后可任意编辑均需执行技术交底制度，采纳书面技术交底形式，并经相关部门及人员复核后交给相关人员。三. 技术交底的内容 技术交底书的内容一般有：编制单位、接收单位、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数，还包括施工方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。四. 技术交底的编制和复核㈠ 设计意图交底、施工方案交底由项目总工编制，项目经理复核。㈡ 项目部门之间及各部门对施工队的技术交底由业务责任人编制，部门负责人或指定人员复核；㈢ 分项目部技术室对施工队的技术交底由主管技术人员编制，分项目部技术主管或项目总工或指定人员复核。五. 技术交底的份数技术交底书一般为一式 3 份，分别由编制人、接收人、工程部存档。六. 有关要求㈠ 技术交底书统一采纳技术交底书表格，并应严格按单位工程编号，建立技术交底书清单，并及时归档。下载后可任意编辑㈡ 技术交底书签字手续要齐全，包括编制人、复核人、接收人等。㈢ 技术交底要在实施前审核并发至相关相人员手中，确保审核人有时间复核技术交底的正确性，接收人能提前掌握技术交底内容和要求。㈣ 当实际情况与技术交底发生变化时，...