5薪酬管理制度VIP免费

下载后可任意编辑遵义芝林大药房零售连锁有限公司薪酬管理制度 综合管理部 制芝林大药房遵义芝林大药房零售连锁有限公司下载后可任意编辑ZHILINDYF程序文件编号：YZL/ZG-5-2024/2.0修订：第 次修改主 题薪酬管理制度生效日期：2012/3/101、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道 ，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本制度。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1 薪酬管委会主任：董事长、总经理成员：行政总监、综管部部长、财务部部长3.2 薪酬管委会职责：3.2.1 审查综合管理部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管委会，日常薪酬管理由综合管理部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值分析评估（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。下载后可任意编辑5、岗位职级划分公司所有岗位分为八个职级，具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级级别对应岗位1A高管级董事长、总经理、行政总监2B部长级各部门部长3C中管级各部门副部长、区域经理、主管4D经理级各门店店经理5E副理级各门店店助理6F专员级人资专员、招聘培训专员、拓展专员、带教专员、帮扶专员等7G行政作业岗各部门岗位作业员工8H营运作业岗收银员、营业员、医师、药师、促销员等6、薪酬组成行政岗位：基本工资+岗位绩效工资+津贴+相关福利+年终奖励门店岗位：基本工资+绩效工资+超额提成+职务职称津贴+加值班补贴+工龄工资+...