下载后可任意编辑分包商管理制度及现场管理规定分包商管理制度1、严格工程分包管理
工程分包必须合法合规，承揽工程的承包商（分包商）必须符合相关资质要求，严禁工程转包
相关领导和管理人员对违法违规分包制止不力将追究相应责任
2、承包商资格实行“双证”准入，承包商进入项目部施工作业，除持有国家法律法规规定要求的资格证件外，其承包商负责人、项目经理及安全部门负责人还必须持有中国石化安全监管局颁发的承包商安全培训合格证，其他相关管理人员、特种作业、特种设备等必须持资格证，否则不得进入项目部施工作业
3、项目部落实安全作业条件，制定风险控制措施，检查并制止分包商的不安全行为，切实履行安全监管职责
4、分包商所属作业必须开具作业票
业主有规定，根据业主执行
5、项目部实行安全交底和风险告知，分包商在作业前必须接受安全交底和风险告知方可作业
安全交底及风险告知必须以书面形式进行，分包商负责人及相关作业人员必须实名制签字
交底记录作为分包商管理资料存档备查
谁交底、谁负责、谁保存
6、分包商现场作业实行监护制度，分包商作业区域必须有现场监护监督，监督人员持证上岗，要对作业准备、施工过程、施工收尾进行全过程监督
作业未结束、人员未离开现场，监督人员不得离开现场
7、进入关键装置、 要害部位区域施工前，项目部要对承包商进行 1 次入场安全教育和提示
8、分包商培训
分包商进入项目部培训时间不得少于 72 学时，入场不得少于12 学时，班组级教育不得少于 48 学时（分包商自行教育）
业主有规定的，分包商必须参加入场培训
培训时间不足或不合格不得参加施工作业
9、分包商进入施工现场作业必须服从项目部管理及考核规定，服从项目部管理人员管理，不服从管理的分包商或施工人员，项目部将根据管理规定从严处罚或清除
下载后可任意编辑10、严格落实分包商管理和考核，发生分包商责任事故，要根据“谁主管、谁负责”的原
