下载后可任意编辑ABC 公司精益生产案例ABC 公司实施精益生产对策讨论实施精益生产前的公司状况 ABC 公司创建于 2024 年底，2024 年 7 月开始试生产，主要产品为发电机及内燃发机组
我们生产的发电机（5-400KW），共有 100 多种型号，80%返销至美国 KPS 公司装配成内燃发电机组后销售，20%内供常州工厂用于装配发电机组（20-2000KW），仅在中国及其他亚洲市场销售
发电机组的销售及售后服务由 KPS 的其他销售机构来操作，我公司不直接从事发电机组的销售
产品主要工艺流程: 一是发电机的主要工序： (1) 转子叠压（焊接）→绕线（励磁叠压/绕线）→压轴 (2) 定子绕线→整形/绑扎→冲击测试→机座焊接 (3) 转子清洁→连接→动平衡→装配→① (4) 定子清洁→预装配→② (5) ①②→定转子装配→动态测试→包装 二是发电机组的主要工序： 发动机/发电机机械装配→喷涂→电气装配→冷凝器装配→测试→贴标签/包装 精益生产实施前，公司面临的主要问题是： 需求不确定
从销售得到的预测极不准确，常常因满足不了客户交货期而拿不到订单或延迟交货，引起客户不满，有时甚至因给客户造成经济损失而导致客户索赔
生产节奏不协调
生产忙时员工必须加班加点才能满足交货，不仅造成员工和设备紧绷，更导致许多安全与品质事故；而生产闲时员工没什么工作量，收入减少从而造成员工积极性低落，设备的利用率也较低
各工序时间分配不合理
工序间常常出现等待，产品在流转过程中常常需要移上移下，生产效率低下
工序间半成品较多，不均衡生产
部分机型库存较多，而顾客需要的机型往往不能及时交货；产品质量不稳定，常常出现返工、甚至报废等质量事故
实施精益生产对策讨论 我公司生产的发电机（5-400KW），共有 100 多种型号，是典型的"小批量、多品种"的生产模式
且产品的季节性较强，每个月
