下载后可任意编辑ABC 公司精益生产案例ABC 公司实施精益生产对策讨论实施精益生产前的公司状况 ABC 公司创建于 2024 年底，2024 年 7 月开始试生产，主要产品为发电机及内燃发机组。我们生产的发电机（5-400KW），共有 100 多种型号，80%返销至美国 KPS 公司装配成内燃发电机组后销售，20%内供常州工厂用于装配发电机组（20-2000KW），仅在中国及其他亚洲市场销售。 发电机组的销售及售后服务由 KPS 的其他销售机构来操作，我公司不直接从事发电机组的销售。 产品主要工艺流程: 一是发电机的主要工序： (1) 转子叠压（焊接）→绕线（励磁叠压/绕线）→压轴 (2) 定子绕线→整形/绑扎→冲击测试→机座焊接 (3) 转子清洁→连接→动平衡→装配→① (4) 定子清洁→预装配→② (5) ①②→定转子装配→动态测试→包装 二是发电机组的主要工序： 发动机/发电机机械装配→喷涂→电气装配→冷凝器装配→测试→贴标签/包装 精益生产实施前，公司面临的主要问题是： 需求不确定。从销售得到的预测极不准确，常常因满足不了客户交货期而拿不到订单或延迟交货，引起客户不满，有时甚至因给客户造成经济损失而导致客户索赔。 生产节奏不协调。生产忙时员工必须加班加点才能满足交货，不仅造成员工和设备紧绷，更导致许多安全与品质事故；而生产闲时员工没什么工作量，收入减少从而造成员工积极性低落，设备的利用率也较低。 各工序时间分配不合理。工序间常常出现等待，产品在流转过程中常常需要移上移下，生产效率低下。 工序间半成品较多，不均衡生产。部分机型库存较多，而顾客需要的机型往往不能及时交货；产品质量不稳定，常常出现返工、甚至报废等质量事故。 实施精益生产对策讨论 我公司生产的发电机（5-400KW），共有 100 多种型号，是典型的"小批量、多品种"的生产模式。且产品的季节性较强，每个月的需求波动较大。为了动态响应外部订单需求的波动，生产车间只有同时改变下载后可任意编辑各个工序的生产计划以及对各零部件供应商的订货计划。在用户定制化要求越来越强有力地影响市场竞争态势的今日，假如仍通过大批量生产方式，并频繁地变更计划来应对不确定的外部需求，在实际操作中显然非常困难，甚至是不可行的。 以下从均衡化，单件流两个方面来讨论精益生产在我公司的实施运用。 组织均衡化的生产 1.生产均衡化的意义 生产不均衡，即生产中有时会出现工作量超出人员或机器设备负荷的情况，有时又会出现...
