下载后可任意编辑 企业兼并合同公证书 全文 （ ）××字第××号 兹证明兼并方××××的法定代表人（或法定代表人的代理人）×××与被兼并方×××的法定代表人（或法定代表人的代理人）×××于××××年×月×日，在××（签约地点或本公证处），在我的面前，签订了前面的《××××合同》。 经查，上述双方当事人的签约行为符合《中华人民共和国民法通则》第五十五条的规定；合同上双方当事人的签字、印章属实；合同内容符合《关于企业兼并的暂行办法》及《××××》（相应的法规、规章）的规定。 中华人民共和国××省××市（县）公证处 公证员 （签名） ××××年×月×日 注：如合同并非在公证员面前签订，证词中“在我的面前”一句不写。颁布 单 位: 国家工商管理局颁布 日 期: 1986如何有效激励营销战线的员工？利益优先原则古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，即说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次需求。联系到实际，作为奋战在营销战线上的员工，他们最看重的必定下载后可任意编辑是利益，现实的利益。要想做到有效激励营销战线上的员工，企业必须遵循利益优先原则。利益优先原则体现在实践中，包含“战略”和“战术”两部分。“战略”部分即指企业制定以利益为核心的激励机制，增加透明度，做到公正、公平、公开，鼓舞员工士气，提高战斗力；“战术”部分即指企业在具体营销工作中，根据自己制定的政策行事，“按劳分配”、“多劳多得”，将工作绩效与个人收入结合起来，真正体现个人价值。从“战略”部分来讲，许多国内著名企业，如海尔、联想都将利益与个人职业生涯规划和个人进展空间融合在一起，力求两者之间的最佳结合点，这是一种超脱了低层次的生理需求之上的高层次的需求，实际上也是一种更为高级的“利益”机制；这种营销政策不仅能满足一般员工的物质需求，更能满足个人的精神需求以及职业进展需求，对员工的吸引力非常大。跨国企业多半采纳这种激励机制，宝洁、壳牌都是其中的佼佼者，也是中国企业学习的榜样。但国内还有许多企业，包括众多知名企业，它们在并未能满足营销战线员工的物质需求的前提下，片面追求所谓的“高层次需求”，给予员工更多的发挥空间，或者是感情留人，事业留人，等等，最后的结果证明这种激励机...
