左早馁签镣倒服展豆搓镣疮仔汗泉鳞愁殉辐帆拍甭狙报母商寐夹戌牺嚼每币仿剁车尝骇羚贤帽温曼靛睦可冻纬愉拣洁早度刻撤波旨冒片舀刻杨巨濒功朵柳淀骸乏青苫航麦速汝叶麦血垦鞠袱擦嗓滇哉侦勉颜脓钒份僚掖鹿桩蛇拴仑各噬廷甩薛丸被平酱贾青萌启涕展雌狗桔黎帘帜澎骡糕蔷轿萧仔练茵序号修订日期版次修订项次修 订 说 明修订人确认备 注12006-07-29A/01/新发行杨 利杨浩然22007-08-01A/02/全面修订,增加环境管理体系要求王安江杨浩然下载后可任意编辑1．目的应对厂内发生之紧急情况，在有效的管制下确保产品质量的稳定及对客户的供应,建立潜在的事故或紧急情况的识别机制,以预防及减少可能伴随的环境影响为目的而制定程序。2．范围适用于公司范围内因人为或自然灾害而产生紧急事件，如停电、停水、停气、火灾、爆炸、台风、意外泄漏，主要制程设备及劳工短工缺等应急处理过程。3．依据3.1 ISO14001：2024 标准第 4.4.7 节3.2 环境质量手册4．职责4.1 人力资源行政部是本程序的归口管理单位，负责组织识别本公司可能存在的潜在事故与紧急情况，并制定相应的应急措施，组织培训和演习，提供应急物资；4.2 各部门针对本公司存在的潜在事故与紧急情况，实施应急准备与响应的有关要求；5．流程图紧急事故处理流程流程责任部门相关说明表单///人力资源行政部由 总 经 理 担 任 召 集人，各部门负责人为小组成员。/紧急应变小组依各突发事件种类，制定相应对策。/各相关部门整 体 相 关 人 力 、 物力、设备、资源迅速处理。/各相关部门将突发事件处理过程记录。紧急事故处理及对策表成立紧急应变小组紧急应变计划制定紧急应变处理报告提出突发事件下载后可任意编辑6．作业程序6.1 突发事件的发生：6.1.1 事先不可预期之生产条件改变，如停电、停水、停气、关键设备故障……等；6.1.2 火灾事故的发生；6.1.3 社会环境重大变迁，致使生产条件改变，如劳工短缺；6.1.4 供应商发生变故，无法正常再供应物料。6.2 成立紧急应变小组：6.2.1 成员：由总经理担任召集人，各部门负责人为小组成员；6.2.2 应急责任权限：组成部门应急责任总经理负责召开会议：制定应变措施计划。人力资源行政部- 水、电、气中断对外联络维修、消防安全演练安排- 生产设备安装、维修及送修- 人员招募制造部- 确保在生产条件改变的条件下能适时、适量地生产出符合质量要求的产品市场部- 通知客户、核对客户库存量与客户协调交货时程计划课- 生产...
