下载后可任意编辑 项目现场管理制度 为提升本项目以及各参加单位（建设单位、监理单位、各施工班组）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参加单位严格执行。一、项目部人员岗位责任制度1、项目部管理职责1.1 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。1.2 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和法律规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。1.3 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。1.4 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。1.5 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参加协调。1.6 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。1.7 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。1.8 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。1.9 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。1.10 负责工程投产后质保期内保修工作；参加项目投产达标和创优工作。1.11 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。下载后可任意编辑1.12 完成各级管理部门布置的其他管理工作。2、各岗位的主要职责2.1 项目经理主要职责2.1.1 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。2.1.3 组织编制符合工程项目实际的《项目...
