下载后可任意编辑ERP 沙盘个人总结财务主管：章志华一、推盘过程总结在进行正式的计算机演练前，我们进行了为期两天半的 ERP 沙盘模拟推演，我担任本组的财务总监。由于对 ERP 沙盘根本不了解，所以我们在开始的前一天晚上所做的准备很不充分，这也间接导致了后来的破产注资。第一天上午老师先带我们推了一遍第 0 年，跟着老师做我觉得填现金收支表、报表什么的都还比较顺畅，但到自己做的时候就不是那么容易了。第一年，我们的广告费是 4M，由于我们自己没什么经验，这是听以前推过的学姐们说的，但我们这个大组的广告费打的普遍高，最高的是 B 组 11M，我们是倒数第三，接到的单只有两个 P1 产品，这导致第一年末 P1 产品大量积压。本年我们还研发了 P2 和 P3 产品，开拓了本地市场，进行了 ISO 资格认证投资，开发了一条全自动生产线生产 P2 产品，在年末还借了 40M 的 4 年期长期贷款。第一年结束时，我们的综合费用达到了 26M，净利润为-27，这使得我们的所有者权益急速下降。第二年，我们希望拿到好单，所以我们的广告费在本地和区域市场共打了 18M，后来的事实证明我们的广告费打的太多了，本期产品的毛利根本不足以弥补广告费用，还需要依靠之后年份的毛利来弥补，实在是得不偿失。我们的现金变得很紧张，借了两个分别为20M 和 40M 的短期贷款来缓解现金需求。在本年度，我们还有一个失误就是产品开发与生产线的开发周期没有匹配，我们准备生产 P2 的全自动线在本年第二期就可以投入使用了，但此时 P2 产品还没研发出来，到底三期才能生产，于是我们的这条生产线就白白停滞了一期。而这一失误的后果远不止于此，在接单的时候，我们以为可以生产 3 个 P2，于是接了两张单共四个 P2，让 C 组代加工了一个，但现在犹豫 P2 产品研发慢了一期，我们总共只能生产 2 个 P2，这样只能交一张单，另一张单只能违约。第二年，我们的综合费用是六年里最高的，达到 36M，而其中广告费用占了 50%。同时，我们的净利润也是六年里最低的，为-32，我们的所有者权益只剩 7M 了。至此，我们已经到了濒临破产的边缘。晚上我们本小组的五个人在一起讨论了一下，觉得之后打广告的时候一定要慎重，认真计算广告费的支出，同时我们也做好了破产这一最坏的打算。第三年，为了节约开支，我们在上一年变卖了一条手工线，也不准备开拓市场和开发新产品了，这样综合费用就降下来了，只有 21M。本年我们的广告打的还...
