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1 资源的提供谁来确定并提供资源
检查其职责分配，最高管理者是决策者
1《管理承诺》审核已是必审内容
谁是策划参谋机构（职能机构）
2 人力资源1、组织各个岗位的任务，性质及要求是否确定
是否根据履行岗位职责所要求的能力安排人员
2、组织是否从教育、培训、技能和经历等方面评价工作人员的能力或进行人力素养测评
2 能力、意识和培训1、组织对岗位基本培训要求（应知应会）是否确定
主要关键岗位上岗员工是否达到了岗位应知应会要求
2、组织是否为满足组织进展、个人成长、必须具备的知识、经验、能力提出新的培训要求
3、组织培训资源（包括师资、教材、场所、设施、经费、工具等）是否充分适宜
4、根据组织确定的培训需求是否安排计划、组织分层分类培训，确保按需培训、学以致用
5、组织是否注重能力（如技术能力、管理、交往等能力）培训
是否注重意识（参加意识质量意识）培训
在实际工作中，员工是否具备要求的知识、意识和能力
6、组织对所开展培训的有效性是否进行评价
所实行的评价方法（包括考核实例、观察、问卷等）是否有效、适宜
7、组织员工是否建立保持了教育、培训、技能和经历的记录
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3 基础设施1、组织为实现产品符合性，必须具备哪些基础设施
这些设施是否得到维护，能够持续满足运行要求
2、基础设施选址、布置是否适宜、有利于确保组织的工作效率和产品质量
3、组织对实现产品符合性有重要影响的建筑物、工作场所，是否足够（如面积）、适宜（如位置）
4、组织有哪些过程设备
这些过程设备的技术状态和技术性能是否能够确保实现产品的符合性
组织通过哪些维护方式、手段、过程来确保关键设备的技术状态良好
5、组织有哪些硬件、软件
这些硬件和软件配置是否充足、适当，得到维护和控制
6、组织支持性服务（如运输、通讯）是否确定、完整、快捷、准时，且组织为实现产品符合性所需
