下载后可任意编辑工程研发部管理制度第一章 总 则一、目的：为了提高本部门人员的行为道德准则，提高工作效率和凝聚力，明细各人员的工作事项，使之更为有效的为公司服务，维护公司利益和形象；二、适用范围：本制度涵盖的内容适用于本部门所有人员；三、相关权责：1、工程部主管：在公司总经理领导下，负责制度的监督实施工作，仔细落实上级交予的工作，处理好本部门日常衔接事物；2、其它人员：在部门主管的领导，仔细贯彻遵守本制度的相关要求，务实高效的做好本职工作；第二章 基本行为法律规范一、遵守公司管理制度，维护公司信誉，严守公司秘密（具体参照《工程研发部保密条款》执行）；二、忠于职守、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对事物持不同意见看法的，以书面方式委婉的向上级陈述，服从上级的决议；三、充分发挥主动性、制造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。四、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围。不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为；五、及时回复客户提出的技术要求，仔细礼貌的解答客户提出的技术疑难，力求客户满意；六、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得从事于工作无关的其它事情；七、非工程研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过领导同意方可；八、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑；九、离职人员必须在离职日前，一周内移交所有技术文档和相关资料给指定的交接人，并删除个人的文件账号，由相关管理人员修改相关口令。第三章 工作职责一、部门职责：1、负责按顾客的要求和相关标准，转换成公司生产用技术文件和有关资料，保证顾客的要求都得到满足；2、根据产品特性要求编制生产过程易于操作的工艺卡/作业指导书；3、不定期对现场进行指导、检查，并督促生产工人按图纸、工艺和标准生产；4、根据市场和公司进展需求，致力于产品的自主创新、更新升级的工作；5、公司产品的维修、生产操作等技能培训工作；二、部门职位结构图：下载后可任意编辑三、各工作岗位的职责：1、部门主管职责：1.1、在公司总经理的领导下分管工程研发部管理工作；1.2、负责公司技术管理及本部门日常工作，组织产品设计、工艺设计、编制技术文件法律规范和标准，确保文件齐全、正确统一。1.3、参加选择合格供方，合同评审、产品市场调研及新产品开发洽谈工作；1.4...
