下载后可任意编辑安全生产目标绩效考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调进展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,特制定本办法:一、考核的范围公司的全体员工全部参加考核,考核共分三个层次:(1)、总经理对副总经理的考核。(2)、副总经理对各主管的考核。(3)、各主管对员工的考核。二、考核内容A 控制指标:伤亡人数、轻伤人数、轻微伤人数、机械设备事故、触电事故、、火灾事故、交通事故、职业病等。B 工作目标:安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗情况,安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。三、考核办法A 考核实行日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和综合考核组成。B 考核分值计算根据车间、部门安全生产工作监控考核评价标准,总分按 100 分计算,其中安全生产控制指标为 40 分; 每项超指标的一票否决,总考核不得分,工作目标为 60 分,考核采纳逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。C 考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分 60 分以下的定为“较差”,60—79 分的定为“及格”,80—89 分的定为“一般”,90 分以上的定为“优秀”。四、绩效考核的指标A、发生一次重大事故,扣发责任人及相关人员的全年绩效工资。B、全公司工伤人数全年累计超过 6 例,扣发责任人及相关人员的全年绩效工资 20%。C、安全隐患整改及三级安全教育未达标,扣发责任人及相关人员的全年绩效工资 20%。五、绩效考核有关规定(1)直接上级要严格对所属下级进行考核,下级要协助上级考核,避开出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生,如有发生,经查证属实,发生一次,视情节扣发考核者当月的月绩效工资。(2)各级考核者如当月没有进行任何处罚,则扣发当月绩效工资的 10%,如发生重大问题未及时报告或按规定处理,将视情节扣发 1~3 个月的绩效工资。1下载后可任意编辑(3)如下级工作未完成,直接上级未发现或未提出,被考核小组发现,则直接上级承担连带责任,取消直接上级当月绩效工资,反之则免于...