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下载后可任意编辑专一通信公司绩效考核体系一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升公司整体素养，增强公司竞争力，法律规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 二．考核的目的 1.造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制，公司确立让有工作能力强的员工能得到物质奖励让有全局观念，品行高尚，执行力强的员工担任领导职务。 2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据 ，以达到公平、公正、公开的目的。 三．考核原则 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则，一切业绩考核以数据为准。2.所有业绩指标和管理指标都必须在考核前进行量化、分解，每人、每日都有具体任务和目标。3.客观、公平、公正、公开的原则。四、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 每月的考核从次月的 1 日开始，至次月 5 日上报考核情况； 季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 半年考核时间安排为 6 月 25 日开始，7 月 10 日前上报考核情况；全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 10 日结束。五、绩效考核内容 1、部门经理以上中层干部考核内容 （1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力下载后可任意编辑 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。六、绩效考核的执行 1、公司成立绩效考核小组，对绩效考核工作进行组织、部署，小组构成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和行政部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和行政部执行。七、考核体制考核实行直接主管评估部属，行政部评直接主管，总经理复评制。行政部对全体公司员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。绩效考核小组（由公司总经理、技术总监、行政部经理及相关部门主管组成）是专一通信公司员工考核政策的...