下载后可任意编辑PCB 企业安全管理的实战经验安全生产事关广阔职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和进展。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。但安全生产的管理是一件较复杂、也较难做好的工作，如何提高企业安全生产的管理水平，杜绝生产安全事故，保证员工的生命和财产安全，是摆在广阔企业管理工作者面前的必修课题。本人从事安全生产管理工作多年，积累了一些经验，现将我们公司如何抓好生产安全管理工作的一些心得浅见与大家分享一下。一、建立安全委员会组织机构：首先我们先搞清楚什么是管理？管理，简单地说，就是建立可以运作的组织机构，是人类有目的的通过组织能力去组织的活动。我们公司开业之初首先就建立了生产安全委员会组织机构（如图 1），由经过政府培训有安全主任资格证书的公司制造系统第一把手担任生产安全委员会总指挥，副总经理和主要部门经理为副总指挥，各部门/班组负责人为各小组组长或安全委员会组织成员，根据公司安全工作的具体情况，把涉及员工安全的各块内容进行仔细分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员负责制，防止出现工作上的相互推诿现象。从而形成了以第一把手直接抓，各部门经理具体抓，各班组主管/领班具体负责组织实施，全厂员工齐心协力共抓安全的良好局面。二、贯彻落实安全生产责任制：落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，建立起各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级管理员都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性：1、建立安全管理工作责任制和责任追究制。将安全工作列入各级管理人员业绩考核内容中，严格执行责任追究制度。凡发生安全生产责任事故，必须对有关责任人员作出处理，如：根据具体情况，分别给予警告、处罚、甚至开除处分。2、贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人，每宗安全事故都按“四不放过原则”去处理，即事故原因未查明不放过、责任人未得到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。同时所有大小安全事故都必须填写《消防/安全/环保纠正及预防措施》（如表 1），一方面制定了法律规范有效的纠正预防措施，另一方面将这些填写好的纠正及预防措施的案例可以作为很好的培训教材，定期向员工进行宣传教育，预防同样的事故再次发生。总指挥副总指挥副总指挥联络 / 疏散组支援 / 服务组化学危险物品组环保 / ...
