下载后可任意编辑绩效考核程序1.目的:使绩效考核透明化，减少绩效考核的随意性，激励员工为实现公司目标做贡献。2.适用范围:适用于作业人员。3.相关文件：《品质成本指导书》4.定义：4.1 作业人员：指依据单位主管指令，执行某项作业的人员，通常是某过程的执行人。包括操作员，检验人员，保养人员，设计人员等。4.2 管理人员：依据公司单位划分，为部分过程的品质目标达成情况负责的人。通常管理人员不是该过程的作业人员。5.总则：5.1 员工绩效评分按月评分。5.2 公司为不同过程，依据其在产品实现过程中的重要性，确定基本奖金，并保留部分资金作为浮动奖金。过程浮动奖金由过程目标的达成情况决定。过程奖金是过程基本奖金和过程浮动奖金的总和，由人事单位依据各员工的表现发给各作业人员。5.3 作业人员绩效=品质意识+品质知识+作业贡献+直接主管印象分+改善贡献，其中前四项的总和为 100。6.绩效评分各分项：6.1 品质意识(30 分)：6.1.1 品质意识指员工对品质目标、公司流程、产品规格的关注程度。划分为差、一般、好三个等级。6.1.2 差：表现为不根据 SOP 操作，遇到问题也不向上级反映、或无故旷工。若出现该类事件，则该员工该月品质意识评分不得超过 10 分，丧失获得浮动奖金的资格。6.1.3 一般：表现为机械地根据指导书操作，不关注作业条件是否仍符合指导书的要求，发现问题也不向上级反映。出现该类事件，则该员工的品质意识评分应在 11 分至 20 分之间。6.1.4 好：表现为关注产品质量、关注作业条件、发现问题后能及时向上级反映。该员工的品质意识评分应在 21 分至 30 分之间。6.1.5 品质意识评分由单位主管主导。通过评价员工作业的质量，给出一个分值。如：员工 A和 B 接受过相同的训练，都通过了考核，在工作中都没有出现失误，但操作相同机台，加工同一产品时出现 A 的良率高，B 的良率低的现象，则单位主管应判定 A 的品质意识高于 B 的品质意识。6.1.6 单位主管在考核品质意识时应考虑其它单位提供的数据。如：QA 在审核时发现某员工不根据 SOP 操作，也不能提供合理解释，则单位主管在该月内为该员工的品质意识评分不得超过10 分。6.1.7 单位主管每月应把对员工的品质意识评分传递给人事单位。6.2 品质知识(30 分)：6.2.1 品质知识指员工对品质目标、公司流程、产品规格的熟悉程度。6.2.2 考核内容依据公司的 SOP，包括对相关指导书要求、流程的熟悉程度、对培训课程的理解程...
