下载后可任意编辑培训管理制度一、公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训；其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度制度，基本岗位知识，实际操作技能，基本的专业知识，以便较快的适应工作。员工在职的主要内容是干什么，学什么，从实际出发，更新专业知识，学习的业务和技术。二、员工培训要按计划，分批分阶段，按不同的工程和岗位需要进行培训，要结合实际，注重有用性，逐步提高员工队伍素养。三、培训内容1、 员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。2、 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解国家的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力和控制能力。3、 专业技术人员，应接受各自的专业技术培训，了解国家的有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。4、 基层管理人员应通过充实自己的知识，提高各自的实际工作能力。5、 基层管理人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求熟悉客户心理，学会业务知识和操作技能。6、 公司和其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。四、培训方法1、 专业老师讲课，系统在讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素养。2、 本公司业务骨干介绍经验并传帮带。3、 组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。五、培训形式1、 长期脱产培训，培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员。2、 短期脱产培训，主要适用于上岗培训或某些专业度强的技术培训。3、 半脱产培训。主要是专业培训，系统学习基础经营管理知识; ４、业余培训。鼓舞员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。 六、培训档案： １．培训部应建立员工培训档案，及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案； 下载后可任意编辑 ２．取得培训证书人员的考核成绩应与工资晋级、提拔任用结合起来，对于取得优异成绩者可给予精神与物质奖励
