下载后可任意编辑SWOT分析法在企业战略规划中的实践应用企业战略规划对于企业进展具有举足轻重的地位，战略制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程，而 SWOT 分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。利用SWOT 分析方法，确定企业本身的竞争优势（Strength），竞争劣势（Weakness），机会（Opportunity）和威胁（Threat），从而将企业的战略与其内部资源、外部环境有机结合。因此，明确企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于制定企业未来的进展战略有着至关重要的意义。本文以某纺织质量技术服务公司的战略规划为案例，根据公司的实际情况，基于 SWOT 分析模型的基本框架与原理，在对 SWOT 分析模型进行适应性改进后应用在企业战略规划实践中，取得了较好的效果。 一、公司背景资料 该公司是一家专门为纺织服饰内、外贸企业提供设计开发及质量技术服务的行业性服务公司，在行业内具有一定的背景及影响力，这个背景及影响力来自于该公司的全资股东即母公司。该公司的母公司是国家纺织品外贸行业中的领军企业，是中国纺织品进出口商会和中国丝绸协会的副理事长单位，在行业内具有举足轻重的地位。 二、SWOT 分析法的应用实践策划 1. 公司现状分析 （1）内部情况分析 公司业务主要围绕质量技术服务与服装设计开发服务两大平台进行。依托于母公司的技术中心，得到母公司的大力支持。历经 10 年的进展，具有了相当的规模，并且功能完善，体系先进，质量技术服务平台有成熟的服装质量跟单员队伍和技术全面的检测实验室，能够提供全套的质量跟单服务。具有较强的质量技术方案解决能力，检测实验室可出具全面、可靠、公正的第三方检测报告，质量跟单通过了 ISO 质量管理体系的认证。检测实验室通过了 CNAS 和 CMA 的双认证。服装设计开发平台拥有具有一定水准的服装设计师及相当规模、技术成熟的样衣制作中心。 （2）外部情况分析 下载后可任意编辑中国是世界第一的纺织品生产大国。也是世界第一的纺织品出口大国。中国的纺织品出口面临汇率、贸易壁垒等重重困难，竞争也越来越激烈。中国的纺织品出口贸易是以加工贸易、代工贸易为主，缺少自己的自主品牌。并且国外客户对出口纺织品的质量要求越来越严格。中国的国内纺织品贸易越来越受到企业的重视，但是产品层次不一，质量不稳定。 上海正逢国际贸易中心建设的大环境，国家将出台一些政策支持外贸出口基地建设。并且准备对电子商务平台建设给予...
