下载后可任意编辑XXX 年成本检查及考核办法及联动检查考核方法 为了加强现场成本治理，引深岗位价值精细治理工作，充分调动各级治理部门、治理人员的积极性，有效地发挥其专业化治理优势，提升我公司的整体治理水平。按集团公司要求结合我公司现场成本治理现状，制定多部门联动检查的治理考核方法，望所属各单位和相关业务部门仔细贯彻执行。一、现场成本治理及联动检查领导组组 长：穆计科 副组长：王保宏 杨卫东 程红林 张彦鹏 赵晓彤 成 员：生产地质技术部 机电动力工区 通风工区 物资供应中心 安全监察部 综合办公室 经营治理部各负责人二、现场成本治理及联动检查分管领导及职能部门职责划分及内容1、分管领导的职责及范畴划分总经理是全公司现场成本治理的第一负责人，经营副总是具体承办人，各分管副总是分管系统的责任人。责任划分为：生产衔接副总负责综采队、综掘一队、综掘二队、预备队、普掘队、工程队、运输队；机电副总负责机电队、机电工区所属队组；总工程师负责通风工区；选煤副总负责选煤厂。2、经营治理部的职责经营治理部是全公司现场成本治理要紧责任单位，负责现场成本治理基础工作、制度建设、核算考核、定额定价以及部门之间的和谐、各业务单位工作的抽查复查、集团公司目标成本检查的全面接待参加等。具体包括：下载后可任意编辑（1）督促队组制定全员目标现场成本治理方案，要求明确责任人，制定详细的治理考核规定，统一打印，装订成册。检查队组责任领导的现场巡查记录、发觉的问题、整改情形、考核记录及兑现情形等。（2）要求队组配备专职或兼职的成本核算员，制定经营队长、成本员、材料员岗位责任制，明确职责分工，统一打印，装订成册。 （3）要求队组制定回收复用、修旧利废治理方法，并建立记录台帐。队组结合本单位实际制定本单位的修旧利废考核方法，制定回收、修理、复用、上交的项目及考核方法，并建立完整的台帐记录及考核兑现情形记录。（4）要求队组建立月度成本指标考核和成本分析制度，并检查各单位的会议记录。每月必须由队长主持召开本队的成本考核会，分析本队成本的超节缘故并提出考核意见，成本员要做好记录；队组成本员每月要对成本建立分析制度，分析数据必须准确、缘故分析透彻、整改措施得力。3、物资供应中心职责物资供应中心全面负责全公司井上下现场（包括生产技术部、机电动力工区分管的范畴）、小仓库的治理工作。参加制定现场治理方法、组织全面检查及考核、参加集...
