XXX年经济责任制考核VIP免费

下载后可任意编辑XXX 年经济责任制考核 星星家电股份： 为进一步完善职业经理人治理平台，法律规范集团公司授权经营体系，明确权属公司经营责权益关系，切实推动在集团战略指导下的总经理负责制的运作体系，激发权属公司，专门是集团控股公司在总经理领导下公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、鼓舞总经理带领全体职员实现公司年度经营目标，强化经济责任，特制定和提出了对贵公司年度经营目标责任考核意见，请你们研讨。若有不妥，请提出修改意见。若无重大疑义，请按此意见测算考核指标值和提出奖惩建议，供总裁审定。一、 制定经营目标责任考核方法时遵循的差不多原则子公司在经营运作过程中是独立的法人，考核工作既要考虑其独立性和法人权益，又要考虑其在资产治理、经营治理对集团公司的依靠性。1.考核方案要充分表达作为资产所有者的集团公司对权属公司享有的三项权益（知情权、决策权和盈利分配权），对权属公司的考核要突出监督、鼓舞、约束机制，充分调动其工作积极性和制造性。2.在确保权属公司自主经营的前提下，制定科学合理反映公司综合运营成效的考核指标体系，实现结果考核与过程评判相统一、考核结果与工资总额挂钩（工效挂钩）和业务绩效及治理成效与奖金挂钩的考核运作机制，表达职员收入增长应与经济效益增长同步的治理理念。3.坚持责任、风险、利益相一致的原则，考核过程和结果要公平、公平、公布，便于宽敞职员监督。二、在集团和权属公司治理结构尚未健全的情形下，经营责任考核协议书应明确约定集团公司和权属公司的权益、义务，以便考核评判工作的顺利展开。1. 集团公司的权益和义务① 有权对权属公司资产经营活动进行考核、检查和监督，并提出改进意见。② 有义务在权属公司生产经营过程中提供必要的服务支持。③ 在生产经营环境发生重大变化或因主客观因素阻碍考核指标明显不适应时，有权对责任书相关内容提出修改。④ 依据考核结果，有权建议或调整经营治理层人员。⑤ 在保证权属公司正常运营资金需求和不改变法人权益的前提下，有统一平稳调度和拆借使用权属公司资金的权力。集团借用的资金可不计入权属公司净资产考核范畴。2. 权属公司的权益和义务1. 应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的与其相关的各项治理规定，确保公司财产、人员安全，做好防火、防灾和环境爱护工作。2. 享有集团公司授权范畴内独立开展经营治理活动，进行正常的经下载后可任意编辑营决策权益和进...