下载后可任意编辑XXX 有限公司薪酬分配方案为法律规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，激发广阔员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，做到公正，公平，保障公司总体经营生产经营目标的顺利实现，特制订本制度。一、职工薪酬制订原则：1、竞争原则：薪酬要同企业以及企业的产品竞争能力相适应，保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。以员工岗位责任，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。4、控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。二、适用范围：本方案生产管理、技术、一线的员工。三、薪酬框架、构成：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展， 同时共享企业进展所带来的成果。1、框架：职工工资=岗位工资/20.83 天*实际出勤天数+岗位绩效系数*完成奖励额或未完成罚款额/20.83 天*实际出勤天数+工艺指标奖罚+设备管理奖罚+安环管理奖罚+纪律奖罚+补贴（学历补贴+工龄补贴+夜班补贴+特别工种补贴+加班补贴）2、构成： 2.1 岗位工资： 满勤为 26 天/月，法定节假日、婚丧嫁娶及生育护理等假除外。序号职能职务三岳档级薪资待遇人员录用批准权限备注工级档别1总经理1 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 2常务副总经理2 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 3副总经理3 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 4厂长职能4 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 5副厂长5 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 6车间主任生6 工级一档6400XX 提报由集团公司任 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑产调度长命二档5800三档50007车间副主任7 工级一档4800XX 提报由集团公司任命 二档4600三档42008设备、工艺、安全兼统计员8 工级一档4150XX 提报由集团公司任命 二档4100三档40509班长9 工级一档4000分厂提报公司任命 二档3900三档380010主操10 工级一档3500分厂车间提报...
