下载后可任意编辑XXX 有限公司薪酬分配方案为法律规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，激发广阔员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，做到公正，公平，保障公司总体经营生产经营目标的顺利实现，特制订本制度
一、职工薪酬制订原则：1、竞争原则：薪酬要同企业以及企业的产品竞争能力相适应，保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力
2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
以员工岗位责任，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜
3、激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平
4、控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本
二、适用范围：本方案生产管理、技术、一线的员工
三、薪酬框架、构成：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献
鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展， 同时共享企业进展所带来的成果
1、框架：职工工资=岗位工资/20
83 天*实际出勤天数+岗位绩效系数*完成奖励额或未完成罚款额/20
83 天*实际出勤天数+工艺指标奖罚+设备管理奖罚+安环管理奖罚+纪律奖罚+补贴（学历补贴+工龄补贴+夜班补贴+特别工种补贴+加班补贴）2、构成： 2
1 岗位工资： 满勤为 26 天/月，法定节假日、婚丧嫁娶及生育护理等假除外
序号职能职务三岳档级薪资待遇人员录用批准权限备注工级档别1总经理1 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 2常务副总经理2 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 3副总经理3 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 4厂长职能4 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 5副厂长5 工级遵照总部 2 号文件或总部批文由集团公司任命 6车间主
