下载后可任意编辑XX 公路工程有限公司管理制度目 录一、 公司简介二、组织机构框架图三、职能分工及科室职责四、主要管理制度 下载后可任意编辑一、 公司简介XX 公路工程有限公司成立于 2024 年，位于 XX 市 XX 区 xxxx。公司办公面积为 70 平方米，各职能科室分为：办公室、财务科、设备供应科、试验室、材料科、质检科、工程科现有工程技术人员 60 多人，具有中级职称 20 多人，公司技术机械设备，具有一定实力的机械设备装置。二、 组织机构框架：XX 公路工程有限公司组织机构框图下载后可任意编辑三、 职能分工及科室职责第 一 总 则为了落实各科室管理职责，法律规范管理流程，制定本管理规定。第 二 职 责 分 工 现就对公司各科室设立及职能分工明确如下：公司职能分工：XX（总经理）：执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、财务、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业 统筹 管理 工作，指导公司主体进展方向，并直接管理公司财务科工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公下载后可任意编辑司董事负责。XX(副总经理）：负责公司总体生产安排并制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。XX（总工程师）：负责公司技术及质量管理工作，制定施工组织设计方案，对公司技术管理工作全面负责。办公区域职能分工：1.办公室：负责上级有关部门文件的收发，传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作，对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务及行政事务工作。2.财务科：对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。3. 设备供应科：负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作；负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制、修订，应用状态监测和故障诊断，积极推广三新技术。4.实验室： 协助项目材料管理人员进行料场的选定， 按试验标准对进场原材料进行抽样自检， 对已完工程或转序工程进行现场检测，确定配合比及其他标准试验，经审批同意后，对施工现场进行技术指导，出具试验...
