下载后可任意编辑岗 效 薪 点 工 资 实 施 方 案 改 革 是 一 个 利 益 的 调 整 过 程 ， 为 了 不 断 地 改 善 企 业内 部 分 配 制 度 ， 使 其 更 加 适 应 市 场 经 济 下 现 代 企 业 制 度 的需 求 ， 建 立 “ 以 效 定 资 ， 按 劳 分 配 ” 的 激 励 机 制 ， 增 强 职工 的 工 资 效 益 观 念 ， 不 断 改 善 和 提 高 员 工 工 资 分 配 上 的 公正 感 和 满 足 感 ， 充 分 调 动 员 工 积 极 性 ， 提 高 工 作 绩 效 ， 促进 企 业 进 展 的 目 的 ， 制 定 本 方 案 。 一 、 指 导 思 想 及 原 则 1 、 岗 效 薪 点 工 资 制 是 以 劳 动 岗 位 为 对 象 ， 以 点 数 为标 准 ， 以 企 业 经 济 效 益 定 点 值 ， 以 职 工 个 人 贡 献 大 小 为 依据 ， 确 定 劳 动 酬 劳 的 一 种 弹 性 分 配 制 度 。 2 、 不 同 的 劳 动 岗 位 ， 其 劳 动 环 境 、 劳 动 强 度 的 大 小及 对 劳 动 者 的 技 能 要 求 都 有 较 大 的 区 别 ， 劳 动 岗 位 在 一 定程 度 上 较 客 观 地 体 现 了 劳 动 者 付 出 的 多 少 和 对 企 业 的 贡 献大 小 ， 劳 动 岗 位 、 职 务 、 责 任 是 确 定 工 资 酬 劳 的 重 要 依 据 。 3 、 由 于 企 业 经 济 效 益 和 劳 动 价 格 是 一 个 变 量 ， 工 资不 易 以 绝 对 值 的 形 式 固 定 化 ， 岗 位 与 岗 位 间 的 工 资 差 别 不是 以 钱 表 示 而 是 用 点 数 表 示 ， 而 点 值 随 企 业 每 月 的 经 济 效益 变 化 而 变 化 ， 将 职 工 的 物 质 利 益 与 企 业 的 经 济 效 益 紧 密地 联 系 在 一 起 。 二 、 实 施 步 骤 ： 1 、 确 定 薪 点 工 资 构 成 要 素 ， 并 拟 定 要 素 薪 点 标 准 ，测 定 各 要 素 占 总 要 素 的 比 例 。 2 、 将 岗 位 分 为 五 类 ， 分 别 进 行 薪 点 测 定 ， 即 厂 级 、下载后可任意编辑经 理 级 、 部 级 、 专 业...
