XX大型集团培训讲师管理办法及细则VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑1.目的与适用范围1.1 为充分利用公司内部的智力资源，积极培育和建设公司兼职讲师队伍，发挥讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，根据公司的实际情况，特制定本管理办法。1.2 本办法适用于公司各种类型的培训，包括集团公司一级的培训及各职能部门、各子公司组织的二级培训。2.归口管理2.1 集团人力资源部是讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。3.讲师工作职责3.1 根据集团人力资源部的安排，开展相关课程培训；3.2 负责参加年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完善公司的培训体系；3.3 负责培训学员的考勤和考核；3.4 负责编写或提供教材教案。培训结束后，将相关培训教案材料交集团人力资源部备案。3.5 负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。4.讲师类别4.1 讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得公司组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格证由集团人力资源部颁发审核，集团公司主管副总或主管总经理审批。 5.外聘老师5.1 在为公司员工进行培训的过程中，经集团人力资源部评审合格后，也可聘请外部讲师。6.讲师评选条件6.1 具有仔细负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；6.2 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；6.3 形象良好，有较好的语言表达能力；6.4 具备编写讲义、教材、测试题的能力。7.等级评聘7.1 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。8.内部讲师评聘程序如下第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑8.1 各单位推举或个人自荐——单位主管领导审核——集团人力资源部审核——集团公司主管副总或总经理审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表一《员工培训讲师推举表》）。8.2 集团人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。8.3 各二级培训主管部门安排讲师授课前，须将有关讲师和课时计划表等事项，报集团人力资源部，以便集团人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨单位聘请讲师时，集团人力资源部可提供必要的协调。8.4 集团人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表三《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分低于 60 分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需...