下载后可任意编辑X X 家 具 培 训 管 理 制 度第一条 目的为建立健全卓有成效的培训体系，提升员工素养，提高岗位达标率和人力资本准备度，给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障，从而增强企业的竞争力，顺利实现公司的战略目标，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。第二条 适用范围公司所有员工的培训计划制定、实施、督导、评估以及改善建议等，均依本制度办理。第三条 基本原则1 、技能提升原则：提升员工技能，满足岗位需求，提高人力资源准备度。2 、有效性原则：紧密结合本职工作，满足公司进展对人员素养的需要。3 、分层分类原则：根据岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强、适用性强的培训。第四条 权责划分1 、总经办是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：（1 ）负责制定公司年度培训计划，并组织统一培训项目的实施；（2 ）对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；（3 ）审定各部门培训计划；（4 ）收集整理各种培训信息并及时发布；（5 ）有效管理培训费用；（6 ）管理内部培训师队伍；（7 ）负责培训记录和相关资料的存档；（8 ）建立员工培训档案2 、各部门权责（1 ）制定并呈报本部门年度、月度培训计划；（2 ）制定本部门专业课程的培训教材；（3 ）收集并提供相关专业培训信息；（4 ）负责本部门培训计划的实施和效果反馈、沟通工作；（5 ）推举本部门内部培训师人选，并配合、支持总经办培训工作。第五条 培训管理（一）培训形式及方法1 、内部培训（1 ）新员工培训第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑培训对象：新入职员工。培训目的：使新员工熟悉岗位职责，掌握工作内容及工作流程，尽快进入角色。培训形式：集中或单独培训、采纳“传帮带”方式（由老员工带新员工）。培训内容：包括基本管理制度、企业文化、生产安全、岗位职责、基础专业知识、基本技能、工作流程等。 （2 ）在岗培训培训对象：全体在岗员工。培训目的：提升员工技能，提高岗位达标率，提高工作效率和效益；培育各类人才和后备力量。培训形式：在公司内部进行公开课、讲座、研讨会、沟通会，请外部培训师授课等。培训内容：企业文化、管理制度、作业成本管理、岗位技能、管理能力等。2 、外部培训培训对象：根据工作需要，各部门确定。培训目的：依靠外部专家力量，提升员工的专业知识、技能、技巧，提高管理者的...
