下载后可任意编辑XX 建筑工程有限公司绩效管理制度工作日志 2024-05-13 10:37:44 阅读 3 评论 0 字号：大中小 订阅 第一章 总则 第一条 目的1、通过绩效考核，传递组织目标和责任，引导职员提高工作绩效，达到培育职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、法律规范化。3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。 第二条 理念1、目标计划为基础，以业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。2、绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。4、绩效管理工作的主要环节 第三条 考核原则绩效规划1.制定工作计划结果应用7.薪酬激励8.学习与进展绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励下载后可任意编辑1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避开由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。3、公平性：对同一职类职员使用相同的考核标准。4、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效。5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。第四条 适用范围本制度适用于公司的所有正式和试用职员。第二章 考核规程第五条 考核要素1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标；2、公司各项规章制度；3、总经办、人力资源部提供的职员行为法律规范标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；4、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录；5、工作说明书；6、其他依据。第六条 考核责任1、原则上实行多级考评体制；2、主管和职员共同承担考核责任。职员的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，主管副总对考核结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指...
