下载后可任意编辑XX 房地产开发企业绩效考核实施方案(试行)一、为完善公司管理制度，激发员工积极性，推动公司和个人的共同进展，特制定此绩效管理与考核制度
二、此方案适用范围：公司行政部门、财务部门、销售部门、工程技术部门、物业部门等
三、本方案遵循的基本原则：1、公平与公正原则2、结果与过程并重原则3、分岗分职考核原则四、考核流程：1、 月度绩效考核表内容依据：每周工作记录表（为主要依据之一），员工应仔细对各周工作进行记录、总结和计划
2、 员工须于次月三日前提交四周工作记录至所在部门,次月 5 日前，由部门负责人根据各员工每周工作记录表并结合职位绩效考核表完成各项考核，绩效考核表于该月七日前交到公司办公室
若没有递交则视为自动放弃上月绩效考核
3、 主任、经理各周工作记录应于次月三日前交至办公室，由办公室会同财务部门共同进行对上月绩效进行初核，如未按时递交亦视为自动放弃此次考评
4、 财务人员各周工作记录应于次月三日前交到所在部门或公司办公室，由部门或办公室根据职位绩效考核表进行初核
5、 考核总分为 100 分，另外为鼓舞员工提案，设特别贡献分 20 分，如在该项中提出了合理化建议，在正常考核格外再另加 10 分，如建议被采纳，则加 20分；加上正常考核分后为上月绩效考核最终得分，以最终得分与 100 分的比率乘以其绩效工资基数为本月绩效奖金数
6、 每月绩效考核结果将由办公室复核后于次月 10 日公布在公司局域网上
五、各职位绩效考核表（见附页）说明：5
1、售楼部经理无销售任务时参照主任级考核标准进行考评；有销售任务时,根据公司内部销售提成制度执行，不参加绩效考评
2、销售专员：销售专员无销售任务时按行政办公文员考核标准执行，销售人员有销售任务时则按公司内部销售提成制度执行，不参加绩效考评
六、考核细则：1、工作量：根据工资级别和工作职位，合理确定应有工作量，
