下载后可任意编辑 XX 教育培训机构薪酬体系设计--某大学课程 1下载后可任意编辑PART 1 组建团队PART 2 薪酬体系设计一、 企业薪酬制度体系下存在的问题。二、 企业薪酬体系面临的挑战与策略。三、 企业薪酬体系改善导向。四、 建立基于战略的薪酬体系。五、 公司整体战略简介。六、 工作分析。七、 职位评价。八、 薪酬调查。九、 薪资结构设计。十、 绩效奖励计划。十一、员工福利项目设计。十二、薪酬沟通与反馈。十三、企业评价。PART 3 团队展示2下载后可任意编辑PART 1 组建团队一、团队简介1、 小组成员：组长：组员： 2、团队名称： 3、口号:态度决定一切,用心地制定薪酬!4、原则:仔细负责,虚心求教.5、目标:为企业制定一套切实可行的薪酬方案.6、方法:对话,讨论,实践.7、沟通渠道:会议,公共邮箱.二、活动计划：第二周：组建团队第三～五周：寻找企业．第六周：制定薪酬战略．第七周：进行工作分析．第八周：进行薪酬调查．第九周：制定福利计划．第十周：薪酬沟通与反馈．第十一～十二周：修改，汇总，形成一套完整的薪酬方案提供给企业．PART 2 XX 公司培训机构薪酬体系设计一、企业薪酬制度体系下存在的问题。企业的薪酬体系不能与企业战略、企业文化、价值观念很好的结合，薪酬不能向员工指示他的努力方向。薪酬计算和发放存在主观性、隐蔽性，不能被员工所认同，带来了企业的信任危机。薪酬体系并不能保证公平合理地给员工发放自己满意和其他员工认同的薪酬。企业想提高整体绩效水平，但是绩效考核不法律规范，不能与薪酬紧密、恰当结合，不能调动员工的工作积极性。由于企业的市场优越性，导致员工普遍存在浮躁心态，教学任务玩不成情况时有发生。员工团队合作意识差，企业内部新老员工不和谐，员工流失现象严重。企业晋升渠道有限导致员工缺乏斗志，薪酬在这种情况下不能起到补偿作用。薪酬制度、管理制度不完善，没有认识到企业战略的重要性。薪酬作为激励工具之一，激励作用并未得到完全发挥，有时还带来了负面效应。二、企业薪酬体系面临的挑战与策略。1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2、如何既能体现公平、公正，又能体现价值制造的贡献大小？3、如何界定企业进展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的...
