下载后可任意编辑XX 制衣有限公司 管理制度目 录 第一部公司组织管理章程及架构图第二部各部门岗位职能第一节副总经理的职能第二节行政部及其岗位的职能第三节财务部及其岗位的职能第四节设计部及其岗位的职能第五节生产部及其岗位的职能第六节销售企划部及其岗位的职能第七节采购员部及其岗位的职能第八节仓管部及其岗位的职能第一部 XX 制衣有限公司组织管理制度第一条：XX 制衣有限公司是生产、销售针织系列产品的机构，为强化经下载后可任意编辑营管理，促进公司稳步进展，特制定本管理章程。第二条：本公司由投资合伙人组成董事局，依投资比例推选董事长兼总经理、常务副总经理各一人。本公司董事局核定事项如下： 1、总管公司全面的经营运作机制。 2、经营方针及计划。 3、年度预算与决算。 4、资本额增减。 5、盈余分配或亏损弥补。 6、对外重要合同。 7、公司组织及公司章程。 8、人员任免。 9、其他依法令规定由懂事会核定事项。第三条：本公司下设以下部门：统管各职能部门行政的行政部。 职能部门有： 设计部、生产部、采购部、营销企划部、财务部、行政部、仓库部。第四条：本公司各部门设部门经理一人，秉承公司方针，并受副总经理以上人员督导，各部门人员由董事会研讨后由行政部进行公开招聘。第五条：部门的设置、 改制、废止、管理范围及经理的任免，皆经董事会决议后由行政部执行。第六条：本章程的制定、修改和废止皆由董事会决定，施行细则在董事长兼总经理的领导下各施其职执行，公司大小事件及事件处理由副总经理签署落实，建立档案由行政部统一存档，以便追踪责任。第二部 各部门岗位的职能第一节副总经理 副总经理在董事会直接领导下执行董事会制定的公司经营方针及下载后可任意编辑计划，负责统筹安排全公司各部门的职能及监控公司各部门的日常营运工作。一、具体核准事项如下：一）、行政人事部1、 组织结构、部门职责与权责划分的制定与修订2、 人力进展计划的制定与修订。3、 经（副）理级人员的任免与调动的核准。4、 国内差旅费标准的制定与修订。5、 年终奖金的核发。6、 经理（副理）、主管的请假与出差三天以内，主管以下之请假超过三天的核准。7、 主管级以上人员（含主管）的奖惩与考勤的核准及经（副）理级以上人员的奖惩与考勤的提出。8、 主管级以上人员（含主管）待遇的核定及经（副）理级以上的人员的待遇提出。9、 文书、总务管理办法及其作业程序的制定与修订。10、 公...
