下载后可任意编辑XX 集 团 全 面 绩 效 考 核 管 理 制 度1目的及适用范围1.1 本 制 度 是 法 律 规 范 全 面 绩 效 考 核 管 理 的原 则 、 组 织 管 理 权 限 、 绩 效 评 估 、 绩 效结 果 应 用 和 考 核 流 程 的 统 一 规 定 ；1.2 集 团 各 中 心 、 各 集 团 公 司 需 严 格 遵 守 本制 度 ， 各 集 团 公 司 可 依 据 本 制 度 ， 根 据各 集 团 公 司 的 实 际 情 况 制 定 相 应 的 实 施细 则 ， 报 集 团 人 力 资 源 委 员 会 审 批 通 过后 执 行 。2释义2.1 绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书 》 、 《 作 业 标 准 书 》 、 《 职 业 生 涯 开发 与 管 理 报 告 书 》 ， 即 五 书 管 理 ， 由 集下载后可任意编辑团 人 力 资 源 中 心 组 织 ， 集 团 各 级 管 理 者负 责 的 ， 通 过 对 职 员 的 工 作 完 成 情 况 或贡 献 大 小 进 行 定 量 与 定 性 的 评 价 ， 提 高职 员 能 力 和 绩 效 水 平 的 过 程 。3绩效考核实施原则3.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；3.2集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标；3.3集团各中心、各集团公司必须保证在考核周期开始 2 个工作日内（含2 日）制定绩效考核表；3.4集团各中心、各集团公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的 2 个工作日内完成；3.5集团各中心、各集团公司绩效考核必须坚持 3 次绩效面谈，以提高工作绩效为核心目的；3.6各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后 2 个工作日内交集团人力资源中心备案。4组织管理及权限4.1集团人力资源委员会4.1.1 具有对 XX 集团全面绩效考核管理制度的审批权；4.2集团总裁4.2.1 具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权；4.2.2 具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权；4.2.3 负责对集团各中心总监、各集团公司总经理的绩效考核工作；4.3人力资源中心4.3.1 具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权；4.3.2 具有对集团各中心、各集团公司的绩效考核过程的监约权...
