下载后可任意编辑经营部岗位职责一、 项目合同管理1、针对项目具体情况拟定本项目的合同管理制度并报上级主管领导审批通过；2、严格根据本项目合同管理制度监督管理各项合同的履行：2.1 参加各项合同签订的评审工作，为合同的确立负责提供造价或计价原则，对于合同的付款节点、付款比例、违约索赔、结算方式等条款有义务提出合理化建议；2.2 监督管理合同的履行，做好成本控制管理，根据合同约定严格审核发包合同范围内的增减帐，严格控制承包方在合同范围外的各项索赔，对于重大经济变更洽商的签订，有权提出合理化建议；2.3 监督管理合同的履行，严格执行项目约定的付款审批程序，严格根据合同约定的付款方式审核和控制合同价款的支付；2.4 监督管理合同的履行，及时收集和整理承包方在合同履行过程中发生的各项违约证据；3、各项合同履行完毕，负责及时出具合同结算书[合同结算书明确结算金额、质保金额、质保期限（根据实际合同履约期限界定）]，合同结算书必须经发包方及承包方共同签字盖章，合同结算书及时传递财务部；4、各项合同履行完毕，对于合同结算造价出现重大变更的，必须要求主责管理合同履约的部门配合本部门出具出现造价变更原因的书面说明，并签字确认后存档；5、建立合同管理台账，合同必须根据统一模式分类、编号；（合同分类必须严格根据成本核算要求进行，土地费用合同为Ⅰ-001，前期费用合同为Ⅱ-001，建安费用合同为Ⅲ-001，基础设施费用合同为Ⅳ-001，公共配套费用合同为Ⅴ-001，营销费用合同为Ⅵ-001，管理费用合同为Ⅶ-001，财务费用合同为Ⅷ-001，其他为Ⅸ-001）二、 预结算管理1、成本核算下载后可任意编辑1.1 依据项目详规、参照当地同类项目各项费用经验值，编制本项目成本测算概算，给项目领导决策开发步骤、开发计划提供参考；1.2 依据项目制定的本项目的具体开发进度计划，编制本项目的工程总资金支出计划；（营销费用计划、销售回款计划由销售部编制，管理费用计划、财务费用计划由财务部编制）1.3 依据工程部提供的年度总体开发进度计划，测算本年度资金支出计划；1.4 依据工程部提供的月度施工进度计划，每月 25 日向项目经营副总提交每月的资金支出计划；1.5 依据本项目已完成节点各项费用实际支出或结算情况，对已完成节点项目进行成本核算分析（测算出各期或各节点的真实成本并与初期预测成本相比较，提出应重点加强成本控制的关键点和建议书），为公司领导决策成本控制计划提供依据；2、参...
