YY人力资源管理制度建设系列-联想公司绩效考核工作规定VIP免费

下载后可任意编辑文件编号 OUR REF.： LCS-0509-99发文日期DATE：2000/6/28文件类别 CATEGORY: 绩效考核工作规定拟文人 FROM: 何文磊审核 VERIFIED: 李海楼批准 APPROVED:王晓岩收文人 TO： 全体员工收文部门 TO(DEPT.): 各部门抄送 CC://附件 ATTACHMENT:// 传阅 阅后存档 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM其他 OTHERS//页 数NO.OF PAGES 5 电脑公司绩效考核工作规定1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、 有效的进行；提高员工队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞 争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；公司COMPANY:TO:傳 真 號 碼 FAX NO.:編號OUR REF:联想电脑公司文件LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.联想电脑公司LEGEND COMPUTER SYSTEMSLTD.下载后可任意编辑3、名词解释： 3.1 绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作 态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考 核和年度绩效考核； 3.2 季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体 现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。 3.3 年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体 现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进 行。4、考核分组：5、绩效考核工作主要环节： 6、各环节的具体要求： 6.1 季度或年度目标计划 6.1.1 所有员工每季度首月 5 日前，制定本岗位《季度计划/考核表》；同时递 交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度首月 20 日前，根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作计划书》； 6.1.2 直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和 参加评价者等项内容进行审批； 6.1.3 直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作计划/考核表》， 双方并各备案一份； 6.2 员工自评及述职： 6.2.1 每季度或自然年度结束后，所有员工对比《岗位责任书》《季度或年度工 作计划书》，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季 度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小...