下载后可任意编辑“5S”生产管理实施建议书一、 什么是 5S 现场管理
我国现今的企业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，企业假如还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标
所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界
在质量活动中，5S 堪称为最基础的管理项目
我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，假如将5S 的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成仔细、法律 规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力
那么，究竟什么是 5S 呢
5S 是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉
整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示
清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生
清洁（SEIKETSU）：将前 3S 做法制度化、法律规范化，贯彻执行并维持成果
素养（SHITSUKE ）：人人依规定行事，养成好习惯
这五项内容在日文的罗马发音中，均以"S"为开头，故称为 5S
5S 活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工制造一个洁净、洁净、舒适、合理的工作场所和空间环境
同时，5S 不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在企业内部办公等方面也在大力地被应用和推广
二、 5S 能够做什么
1、减少亏损1
至少在行业内被称为最为洁净洁净的工厂2
无不良的口碑在公众之间传播3
知名度很高，很多人慕名来参观4
整理整顿清扫清洁和修养
