2008年中央企业全面风险管理报告书面报告样稿VIP免费

董事会决议 根据国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于开展编报<2008年中央企业全面风险管理报告>试点工作有关事项的通知》（国资厅发改革[2008]5号）编报说明的要求，本企业于2008年5月25日，由董事会第四届二次会议通过讨论了本企业的《2008年中央企业全面风险管理报告》，并同意上报国资委。 企业名称： 董事长： 签署日期： 一、2008年风险管理工作的有关情况 （一）企业 2008年面临的重大风险 1．重大风险描述 经风险评估，本企业 2008年面临的重大风险共计 2项，分别为对外投资风险和产品价格风险。 现将有关重大风险逐一描述如下： （1）对外投资风险 该风险属于战略风险。 产生的原因是：根据集团战略规划，集团发展模式由过去产业经营为主转变向目前产业经营、资本运营并重，预期集团在未来几年对外投资的投资规模将会有较大幅度的增加，同时由于集团资本运营经验相对不足，面临如何提高资本运营水平、利用好更加多元化的资本运营手段等方面的挑战，更加复杂的对外投资风险环境以及自身风险认识、管理水平的局限，导致集团对外投资面临一定的风险。 涉及的主要所属企业是：集团公司和所有所属企业。 涉及的管理及业务流程是：对外投资决策流程、对外投资管理流程、对外投资退出流程。 风险发生后可能给企业带来的影响为：对外投资失败将直接影响项目投资收益，造成无法收回投资成本，获得预期投资收益，由于对外投资项目通常涉及金额巨大，可能涉及数亿乃至数十亿元的投资额，出现对外投资失败将不可避免的给集团带来巨大财务损失，进而对集团现金流安全带来较大影响。由于对外投资项目常涉及产业布局、核心竞争能力打造等集团战略实施关键举措，对外投资出现失误还将对集团长远战略目标的达成产生重大影响。 （2）产品价格风险 该风险属于市场风险。 产生的原因是：从目前的产品供需态势上看，未来几年内国内产品需求仍将以年均1 0％左右的速度增长，而根据近几年行业固定资产投资增速分析，目前正是前几年快速增长的新增产能的集中释放期，可能导致产品市场的供应量大幅增加，打破现有供需平衡，出现供大于求，造成产品市场价格下降。 涉及的主要所属企业是：集团公司、除 xx投资公司之外的其它所属企业。 涉及的管理及业务流程是：销售流程。 风险发生后可能给企业带来的影响为：产品市场价格下降将增加市场竞争的激励程度，从而影响集团产品的售价和销量，造成该产品销售收入下降。集团目前营运收入约...