深圳市铭晨社工服务中心薪酬管理制度（试行） 1.0 薪资原则 机构正处于一个起步阶段，吸引和留住人才将成为该阶段人力资源管理的重点，为此，薪资的设计将遵从以下原则： 1.1 竞争原则：结合市场薪资数据，为吸引人才以接近市场薪资水平（中档）为基薪，以高于市场薪资总额来吸引人才。 1.2 激励原则：以短期即时激励回报员工的绩效。 1.3 目标一致原则：以各项奖金来牵引员工关注企业绩效，从而达成个人与企业利益一致。 1.4 公平原则；尊重绩效数据的客观事实，多创造多回报。 2.0 薪资构成 员工薪资分为社工薪资和机构内部职能管理人员薪资 薪资 =标准工资+补贴+职务工资+奖金+福利 标准工资=(95%)+绩效工资(5%) 员工薪资结构见附表。 3.0 薪资构成说明 3.1 标准工资：是以员工就任职位的薪点为依据，是员工月度收入的一部分。 3.2 补贴：由房补、餐补、通信补助组成。 3.3 绩效工资（又叫绩效奖金）：根据员工的绩效表现所取得薪资。 3.4 职务工资：主管级（含主管）以上员工享有职务工资。 3.4 奖金：是为体现机构整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立，由员工的工作表现决定发放（具体有项目奖、人才培养奖、金点子奖、优秀团队奖、月刊稿费奖等)，具体规定见《奖金实施管理规定》。 3.4.1 项目奖：按照项目目标的达成情况来予以核算并发放的奖金。奖励范围为50 元——5000 元不等，以A 到 E 级为奖励等级。 3.4.2 人才培养奖：对管理者为机构培养和提供发展计划中继任人才的奖金（如：培养和推荐可胜任更高职位的下属）。 3.4.3 金点子奖：为提升机构效益、费用节省、部门效率提升、工作流程优化并整体提升了工作效率等建议所设的奖项。 3.4.4 年度优秀团队奖：为一年内表现优秀并为机构带来最高额外效益的团队所设奖项。 3.4.5 月刊稿费奖：机构发行月刊，员工可自行投 稿，机构对优秀文 章 撰 写 者给 予奖励。 3.5 福 利 员工福 利分 为：健 康 体检 、保 险 购 买 、员工关 怀 、生 日 祝 贺 等。 3.5.1 健 康 体检 ：公 司 每 年度免 费给 员工提供一次 健 康 体检 ，以提高和保 障 员工的健 康 水 平 。 3.5.2 保险：公司为每位员工购买社会各项养老保险、医疗保险、工伤保险等。 3.5.3 员工关怀：对员工婚庆的贺仪以及员工的父母、配偶、子女发生不幸慰问。 3.5.4 生日祝贺：每月将以贺卡对员工...
