管 理 体 系 工 作 总 结 进 入 公 司 三 个 月 了 ，根 据 人 力 资 源 部 的 安 排 到 采 购 、生 产 车 间 、储 运 、 技 术 、质 量 进 行 学 习 了 解 ， 经 过 一 周 的 工 作 接 触 ， 我 对 公 司 的 基 本 状 况 和 生 产 过 程 有 了一 定 的 了 解 ， 现 谈 谈 我 对 质 量 管 理 现 状 的 一 些 看 法 和 建 议
质 量 是 企 业 的 生 命 ， 二 十 一 世 纪 是 一 个 质 量 的 世 纪 ， 任 何 一 个 企 业 要 想 成 为行 业 内 的 领 袖 ， 必 须 将 质 量 放 在 第 一 位 ， 许 多 企 业 将 质 量 作 为 一 种 经 营 口 号 已 经喊 了 多 年 ， 遗 憾 的 是 真 正 将 这 种 口 号 转 变 成 自 己 活 动 实 践 的 企 业 却 廖 廖 无 几 ， 但是 质 量 却 伴 随 着 每 一 个 企 业 经 营 活 动 的 始 终
一 、 公 司 质 量 管 理 现 状 ： 我 公 司 很 早就引入 了 质 量 管 理 体 系 ， 经 过 这 么多 年 的 运 行 ， 公 司 的 质 量 管 理体 系 从整体 上来说已 经 运 行 开来，公 司 质 量 方针和 质 量 目标以及按程 序办事的 工作 思想 已 深入 到 部 分员工 心里， 公 司 领 导很 重视体 系 建 设， 投入 了 较大的 人 力 和物力 、 财力
从体 系 管 理 上讲较其他多 数企 业 有 很 大的 提高和 优势
但 也存在 一些 不足
具体 表现 在 ： 1、 体 系 的 策划缺乏可操作 性、 体 系 运 行 缺少指导性和 体 系 缺少持续改进 的 体 现 目前公 司 有 多 个 体 系 在 运 行 ， 公 司 的 手册及程 序文件各单独形成 一
