一、单项选择题 1.以下说法不正确的是 B 。 A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 B.职权跟个人特质紧密相关 C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权 2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是 C 。 A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。 A.管理者与被管理者的工作内容 B.管理者与被管理者的工作能力 C.管理者与被管理者的工作报酬 4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。 A.主管所处的管理层次较高 B.计划制定得详尽周到 C.下属的工作地点在地理上比较分散 5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。 A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导 C.有利于下属发挥积极性和创造性 D.信息失真的可能性小 6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。 A.分权不充分 B.多 头 领 导 C.对项目 经 理要求 高 D.组织稳 定性差 7.企 业 中管理干 部的管理幅度，是指他 A 。 A.直接 管理下属数 量 B.所管理的部门数 量 C.所管理的全 部下属数 量 D.B 和 C 8. 某总 经 理把 产 品 销 售 的责 任 委 派 给 一位市 场 经 营 的副 总 经 理，由其负 责 所有地区 的经 销办 事 处，但 同 时 总 经 理又 要求 各 地区 经 销 办 事 处的经 理们直接 向总 会 计师 汇 报每天 的销 售 数字 ，而 总 会 计师 也 可以直接 向各 经 销 办 事 处经 理们下指令 。总 经 理的这 种做 法违 反 了 B 原则 。 A.权责 对等 B.命 令 统 一 C.集 权化 D.职务 提 高、职能分散 9.在下述 C 情 况 下，管理幅度可适 当 加 大？ A.所处管理层次较高的主管人员 B.工作环 境 不稳 定 C.计划完 善 D.不同 下属工作岗 位的分布 比较分散 10.组织设计的任 务 是 BD 。 A.研 究 与开 发 B.提 供 组织结构系 统 图 C.分析 财 务 构成 D.编制职务说明书 11.在各组织中，管理层次要受到 C 的影响。 A.组织成员 B.组织规模 C.管理幅度 D.组织层次 12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 CD 管理组织结构形态。 A.梯形 B.方形 C.扁平 D.锥形 13.组织的设计必须考虑人的因素即 B 。 A.有利于人的能力的提高 B.有利于人的发展...
