管理学 我国已经加入了W TO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈
为了提高我国的企业的国际竞争力，必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议
下面我将对海尔集团进行PEST 模型、五力模型、SW OT 模型分析
一．PEST 模型
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响
1 ．政治法律环境 1 9 8 4 年 1 2 月 2 6 日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身
在1987 年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标
海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注
2007 年，海尔在中国家电市场的整体份额达到 25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达 30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢
而现在，海尔集团旗下拥有240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过 1000亿元规模的跨国企业集团
在海尔发展的将近 30 年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理，企业发展
在国内，也是守法企业的代表
2．经济环境 1 9 9 3年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2 0 0 6 年，海尔品牌价值高达7 4 9 亿元，自 2 0 0 2 年以来，海尔品牌价值连续四年
