管理学基础部分知识点总结 (2010-08-18 16:22:59) 转载 标签： 杂谈 说明：这是我自己期末复习总结的，到了后边实在没时间了就没写完，前边几章应该是完整的。仅供参考用 弗雷德里克。温斯洛。泰罗 美国 科学管理之父 “时间—动作”研究《科学管理原理》 亨利。法约尔 法国 管理过程之父《工业管理和一般管理》 最早提出管理职能 赫伯特。西蒙 美国 决策理论学派的创始人之一《管理行为》与马奇合著《组织》“有限理性模型” 哈罗德。孔次 美国 管理过程学派代表人之一《管理理论的丛林》 彼得。德鲁克 美国 现代管理学之父 经验主义学派《管理实践》《管理—任务，责任，实践》 马克思。韦伯 德国 组织理论之父 《新伦理与资本主义精神》《一般经济史》，《社会和经济组织的理论》权威结构理论 亨利。明茨伯格 加拿大 提出管理者角色理论 《经理工作的性质》 亚当。斯密 英国 《国富论》劳动分工理论；“经济人”观点，即利己心 罗伯特。欧文 英国 空想社会主义家 “现代人事管理之父” 吉尔布雷斯 动作研究之父 《动作研究》拍照片，分析动作合理性，制定标准操作 吉尔布雷斯 动作研究之父 《动作研究》拍照片，分析动作合理性，制定标准操作 甘特 美国 “甘特图”；“计件奖励工作制”即超额给奖金《工业的领导》《工业组织》 亨利。福特 “生产线制度” 巴纳德 社会系统体系创始人 《经理人员的职能》《组织与管理》 第一章 管理概述 管理的性质：在一定的组织环境下，对组织中所拥有的资源进行有效的计划，组织，管理，控制，有效的完成组织所既定的目标的过程。 管理的载体是组织；管理的性质就是管理的本质 管理的重要性：1 促进社会经济的发展 2 促进组织规模的扩大 3 管理也是一种生产力 管理的职能 1 计划职能（做什么） 对未来活动的规划和安排 2 组织职能 （怎么做）对员工进行分工，协调；塑造企业文化 3 领导职能（靠什么） 4 控制职能（怎么做更有效）对偏差的调整 管理流程：计划——组织——管理——控制——计划。。。。。 管理的二重性 1 自然属性：合理组织生产力 2 社会属性：维护和完善生产关系 管理具有科学性和艺术性，管理艺术性必须建立在管理艺术性之上，管理的艺术性使管理的科学性从理论上升到实践，从抽象上升到具体。 管理者定义：在组织中负责对组织资源（人力，物力，财力等）进行计划，组织，管理，控制的等管理活动的人的...
