管理学案例分析报告——领导模块 一、案例简述 摩托车制造行业竞争激烈，重庆民营企业威马公司的创始人高建强眼看企业发展乏力、效率低下，决定大刀阔斧进行改革。由于人力资源部经理吴嘉陵一直有“老好人”心态，加上专业知识匮乏，几次“运动式改革”纷纷以失败告终。高建强痛定思痛，邀请了国内着名的菲力特管理咨询公司提供帮助。经过诊断，资深咨询师杜启宏对比标杆企业，决定对威马的业务流程、组织结构和岗位系统全面动刀，并获了高建强的全力支持。不料，大刀阔斧的改革之下，威马危机四伏：掌握产品渠道的销 售 部长 李 鸣 埋 怨 被 分走 了资源，意 图 带 着手 下出 走 投 奔 竞争对手 ； 与 高建强一起 打 下江 山 的“老辈 子 ”——生 产部质 检 科 科 长 张 禄 军 埋 怨部门 编 制被 削 减 ，带 着被 精 简掉 员 工 把 高建强围 堵 在 家 里 讨 要 说 法 … … 盘 根 错 节 的利 益 关 系让 威马的改革举 步 维 艰 ，杜启宏束 手 无 策 ，高建强进退维 谷 ！ 且 看我 们 如 何 利 用 管理学知识对其 进行分析，为 威马谋 求 生 路 ！ 二 、领导职 能 领导职 能 是 指 领导者 运用 组织赋 予 的权 力，组织、指 挥 、协 调 和监 督 下属 人员 ，完 成 领导任 务的职 责 和功 能 。 它 包 括 决策 、选 人用 人、指 挥 协 调 、激励 和思想 政 治 工 作 等 。 领导职 能 的“职 ”代 表 职 责 ，“能 ”代 表 能 力。作 为 一个 领导其 主 要 的责 任是 激发下属 人员 的潜 能 ，让 每 一个 下属 工 作 人员 的潜 力发挥 到 百 分百 ，甚 至 是 百分之二 百 。领导，是 引 领指 导的意 思，不单 纯 是 “管人”这 么 简单 。（“领导”与“管理”最 大的区 别 也 在 于此 。） 领导职 能 专指 其 在 某 一个 职 位上的能 力，所 谓 在 其 位，则 专其 能 ，不在 其 位、不谋 其 政 。在 某 一领导岗位上，拥 有驾 驭 这 个 岗位的能 力以及 能 够 很 好的执 行相应 的权 责 ，对于一个 领导的个 人能 力以及 其 所 领导的团 队 都 有相 当 重要 的意 义 。 领导职 能 是 实 现 管理效率和效果 的灵 魂 ，是 管理过程的核 心环 节 。 三 、领导者 的权...
