精益企业中国 Lean Enterprise China —————————————————————————---------------------------————————————————————— 以四步法实施精益物料搬运系统，带来绩效的飞跃! 追求精益转变的公司通常都从单元化生产开始， 实现戏剧性和快速的改进。但是，除非它们替换掉给生产单元供应的传统物料搬运系统，它们收益的持续性或者迈向绩效提升的更高阶段的能力会受到显著制约。 一个实例是，位于印第安纳州 Kokomo 市的 Delphi Delco Electronics 下属的两家工厂，通过有系统地对它们的采购部件实施了精益物料搬运系统后，意识到了这些结合的成效： 实施精益物料搬运系统的改进成绩表 生产率 20%提升 在制品库存（美元） 20%降低 发货窗口符合度 99.9% 全部发货中采用加快运输的比例 0.04% 一次通过质量合格率 35%改进 采购件库存（量） 18%降低 “我们完全重新设计了这个库存超市，”工厂的运营经理 Kathryn McCombs 说。四个分隔的分别保存四家生产区域需要的采购件的库存超市被合并成了一个，这个超市的位置靠近收货码头。而那些过去存放于制造区域、一天仅一次或两次取走的成品被移至一个靠近发货码头的成品超市。“我们还采用了基于时间的路线”以将采购件运送给生产单元，并且更加高频率地取走成品，McCombs 说。 在 LEI（精益企业研究所）和精益同行成员的一次参观期间，通过从库存超市，发货和收货区，以及一个为系列音频设备制造主电路板的价值流的参观，物料搬运系统的运营和执行方式被清楚地解释了。这个不停扩张的工厂和产品事业部总部联合体制造很多种的汽车电子产品，包括为无线电、集成电路、传感器、发动机控制模块和车内空气质量控制等所需要的电路板装配。 过去时光 在实现这一新的系统前，装着采购件的拖车和装着成品的托盘阻碍了过道，并被紧靠于附近的锁柜堆着，音频区域的运营经理 Joe Huntzinger 回忆道。“现在，零部件通过托盘和推车 精益企业中国 Lean Enterprise China —————————————————————————---------------------------————————————————————— 进入，产成品通过拖车流出，”他说。“我们仅仅保有未来 30 到 40 分钟所需的原材料。”过道和锁柜区都非常清洁。 “它真地，真地清空了你的生产场地，”Huntzinger 指出。“并且当你使车间清空时，它会使得那些不正常的情况显...
