R1R2Y3工作单元使用的材料不 能 从 单 元 附 近 获取，是由单元的人从库房中领取材料的订购是按照一个推动计划或MRP系统进行，材料推动单元不管单元是否需要或不需要材料放置在工作单元附近，单元使用时易于获取
对单元材料耗用的补充，是以班次、天或者以更长的时间为单位，按一个计划或预计的数量补充，这个计划或预计的数量是根据过去耗用的数量做出的R1R2Y3工作单元之间的材料流转是按照一个以小时、班次或以天为周期的计划进行的工作单元所有人员都接受了JIT的培训，都认识到了单件流要比批量流转的生产方式好拉动系统信号（如看板、最大/最小水平）指示单元要为下序生产产品的数量，单元应用该信号组织生产R1R2Y3工作单元使按照生产计划生产的，计划的生产速率与顾客使用产品的速率没有直接联系
由材料或生产部门制定生产计划，计划人员是工作单元外部的人员除生产计划之外，没有别的信号指示生产的开始或停止，不管顾客是需要还是不需要，工作单元只是以计划的速率继续生产由工作单元成员制定生产计划，生产计划是与顾客的需求量相关的，是满足顾客需求的实施提示：1
在产品整个过程中，设定流转批量，批量越小越好、最好是单件流
在那些控制过程建立“超市”，确定“超市”2
建立单元间的拉动系统
3/16 顾客拉动系统集成1． 应最大限度使工作单元减少非增值活动（如领料活动）
2． 工作单元所使用的材料应放置在单元附件
3． 建立可视信号系统，由工作单元的消耗拉动库房补充；同样，库房也应建立可视信号，以拉动采购
4． 材料存货有控制并不断减少，由数据和趋势证明
2/16内部拉动系统集成1
单件流（One Piece Flow）：零件在前一道工序加工一结束，立即流转到下一工序1/16供应商（或服务）拉动系统集成注释：1
工作单元：是指具有相同加工过程、或相同产品、或同一顾客的生产工段
MRP（material r
