1公司绩效评价与激励管理办法一.总则1.1 目的♦建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励公司中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。♦吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运转。♦给予员工归属感，提高所有员工积极性。1.2 原则♦利益平衡原则，即公司利益/股东，中高层管理人员利益需要兼顾。♦各运营中心需要结合实际经营及性质制定分红比例。♦激励与约束相对称的原则。1.3 激励对象♦股东♦中心总经理♦管理人员♦员工1.4 短期目标♦完善公司中高层管理者的考核及激励方案♦完善与激励方案相配套的绩效管理制度2♦实现现有中高层人员的稳定♦吸引更多优秀人才加入企业♦所有人员在企业内有足够的激励和成长空间1.5 长期目标♦不断完善和优化公司的集团化管理模式♦将各中心经营者与骨干与公司利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险共担、利益共享♦建立适应企业发展的核心团队二.激励方式2.1 激励方式♦年薪制激励♦分红权激励♦股权、期权激励♦以上激励方式，中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过人力资源针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员根据公司现阶段的实际发展，决定采取分红权激励方式2.2 业绩考核指标的确定♦公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于 20%（含 20%）。♦“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。♦若某一年度经营环境发生变化，年度净利润目标需要调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，但年度净利润目标3值不得低于 10%。♦每个考核年度期期满后 30 天内，由各中心财务考核是否实现公司业绩目标。♦上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。2.3 激励基金核算、提取及处理办法♦在完全实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润率情况，确定一定比例核算和提取分红权激励基金。♦激励基金总数核算公示为：F=X*R其中 F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数X:本年度净利润额R：本年度激励基金的提取比例♦激励基金的提取比例控：净利润增长比例达成率R 值<100%0100%---120%10%120%---130%12%130%---150%15%150%---200%20%♦五大运营中心分红方案，按照以上制定任务达成率，提取比例进行考核分配。♦综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性...
