建造师培训教材VIP免费

建造师培训教材项目管理的核心目标控制无明确目标的建设工程不能进行项目管理。：（即书上内涵）是英国皇家建造师协会提出的。项目管理 Project Management (PM) 项目策划（ PP） 目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期和策划PM=PP+PC 决策期建设项目的生命周期实施期 项目管理的时间范畴仅仅是实施期。使用期 使项目保值、增值。（设施管理涵盖物业管理）决策期管理项目前期研究：建设目的、任务、效益项目定义：任务定义、目标定义主要任务项目开发管理费用目标业主方是投资目标，施工方是成本目标。项目管理 PM=PP+PC 实施期管理 PP：组织策划、管理策划、经济策划、技术策划主要任务通过管理使目标得以实现。（不一定保证）业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。一次性、单件性、（没有完全相同的项目）建设工程生产组织的特点：生产组织的复杂性（众多单位参与）（项目管理的必要性体现）生产过程影响因素多，生产时间长。业主方项目管理包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务类型 设计方项目管理施工方项目管理包括施工总承包方和施工分包方供货方项目管理包括材料、设备建设项目总承包方项目管理分?设计、施工总承包?设计、采购、施工总承包（EPC） 对立关系：业主节约投资 施工方 提高利润 统一关系：业主确保工程质量施工方 确保施工质量：工程超投资只追究设计方责任工程脱进度只追究施工方责任业主没责任 ? 质量不合要求只追究监理方责任（业主方是核心）国际上投资方（Investor ）和开发方（ Developer ）不相同。一般开发方只开发不投资。服务于业主的利益投资目标项目总投资目标（基建投资、项目运行成本）目标： 进度目标项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。其中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独设立招投标阶段。实 施 期决策期 使用期准备 设计 施工 动用前投资方开发方设计方施工方供货方使用期管理方投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。其中：安全管理最重要。人是最宝贵的财富和资源。项目建设的一个参与方。主要服务于项目整体利益及设计方本身利益。设计...