1建造师执业资格标准1.0.1 为提高建造师的工程项目管理水平，规范建造师执业行为，为建筑业企业培养职业化、专业化、国际化的项目管理人才，制定本标准。1.0.2 本标准适用于我国工程建设领域担任建设工程项目经理的建造师执。【条文说明】本标准可作为建造师执业资格考试大纲，高校相关专业标准编制、施工企业专业人员职业培训的依据。1.0.3 本标准规定了建造师应具备的专业知识、职业道德、行为规范、管理能力和执业能力。1.0.4 建造师在执业过程中，除应符合本标准外，还应符合现行法律法规和相关行业标准、规范的规定。【条文说明】本标准的编制主要依据《建筑法》 、《建设工程质量管理条例》 、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《项目管理指南》（ISO21500--2012）、《注册建造师管理规定》 、《注册建造师执业管理办法》等法律、法规、政策、标准。2 术语2.0.1项目管理策划 strategic planning of project management 由建造师组织，通过调查研究和收集资料，针对项目进度、质量、成本、职业健康与安全、 绿色施工等工作， 从经济、技术、组织、管理等方面进行的分析、论证和编制计划的过程。2.0.2绿色施工 green construction 在保证工程质量、安全生产的前提下，以实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）为目标，通过科学管理和技术创新，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动。2.0.3项目文化 project culture 以企业为主导、项目经理部为主体、工程项目为载体，展现企业信誉、品牌和市场竞争力，体现项目团队精神和管理特色的文化形态。2.0.4 建造师考核 Performance Assessment of project management 由企业管理层组织相关人员， 依据项目管理目标责任书， 按照一定周期或施工节点，对建造师履职业绩和能力进行的考核。2.0.5工程项目目标 objective of construction project 项目实施所要达到的期望结果，即项目所交付的成果或服务。包括进度、 质量、成本、职业健康安全、绿色施工等方面的目标要求。2.0.6 工程项目利益相关方Project stakeholders 直接参与工程项目管理活动获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人， 利益相关方会对项目的目标、 结果和实施过程施加影响。【条文说明】 直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人和投资人、投资人指派的项目经理和项目管理团队、承担项目任务的执...
