下载后可任意编辑工程项目部管理制度 项目部属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度
一、 项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、根据法律法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度
二、 项目部日常工作制度 1、项目部组织制度 ① 项目部属项目经理领导下的专业工程师负责制； ② 项目部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建主管工程师一名、安装主管工程师一名、土建专管员两名、水暖专管员一名、电气专管员一名、成本控制管理员一名、信息统计管理员一名
2、项目部会议制度 ① 项目部实行定期现场办公例会制度（xxx 项目定在星期五上午 8：30）与定期监理例会相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ② 组织项目部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期四上午 9：00），班前会制度（星期一至星期五早 8：30）不定期专题会议制度
③ 积极参加监理例会制度（星期一下午 3：00）及不定期监理例会
3、检查制度 ① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，漏点处罚：每日每点 50 元（特别情况或有其它工作除外）；组织周小查，由主管工程师与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午 9：00），组织月大检查或分部分项检查
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ② 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③ 项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制
