「合同管理员绩效考核表」VIP免费

下载后可任意编辑「合同管理员绩效考核表」姓名：部门：聘雇日期：职等：□季度评价□月度评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀1、工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察12345678910 11 12 13 14 15 1617 18 1920 21 22232425工作懒散，可避开的错误频繁。附注：常常犯错，工作不细心。大体满意，间或有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2、业务差错率得分 = 3、 合同管理的完整性和法律规范性得分 = 业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25% 4．学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。□无从观察12345678910 11 12 13 14 1516171819202122232425若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但间或还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。5． 沟通能力表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。□无从观察12345678910口 头 ： 模 糊 其辞，意图不明；书 面 ： 文 理 不通、意图不明、需作大修改 附注：口头：语言欠清楚，但尚能表达意图，有时 需 反 复 解 释 ； 书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 口头：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解书面：表达清楚、简洁，易于理解，无可挑剔6． 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。□无从观察12345678910 11 12 13 14 15 1617 18 1920 21 22232425与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对 工 作 了 解 全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5 7． 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。□无从观察12345678910 11 12 13 14 15 1617 18 1920 21 22232425只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，常常需要监督。常常性工作无需指示；新事物需要监督。极 少 需 监 督 ；主 动 工 作 及 改进...