编号： 内部资料 注意保密业务代表渠道管理手册商用市场本部一九九九年十月《业务代表渠道管理手册》指导书下载后可任意编辑一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的1. 配合《合格业务代表工作法律规范十条》的推动实施，作为十条细则内容的补充。为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具，加强业务代表自我管理，提高业务代表工作效率。2. 实现对渠道的精细化管理。理清有关渠道建设工作的基本工作主线，法律规范每件工作的推动方法、流程和步骤。3. 辅助渠道经理对业务代表进行管理。二、《业务代表渠道管理手册》使用说明1. 本手册是业务代表完成各项渠道建设工作的辅助性工具，是对《合格业务代表工作法律规范十条》内容的细化和补充，主要以一系列表格为主。2. 每份表格都反映了做好某一项渠道建设工作在各个细节方面的要求，业务代表务必依据推动计划分步骤实施操作，根据表格格式、填表说明、填表程序的要求，完成每份表格。3. 商用市场本部向每位业务代表提供印刷版和电子版各一套手册印刷版随身携带，表格的填报、上交、留档备案以电子版为主。4. 大区渠道处经理负责监督《业务代表渠道管理手册》的执行。5. 《业务代表渠道管理手册》的解释权在商用市场本部渠道管理处。三、《业务代表渠道管理手册》目录序号报表名称填表周期审核人备案1业务代表渠道支持工作日志每日渠道经理自己保留2商用渠道建设月工作总结每月渠道经理大区、商用本部3业务代表渠道访问计划、总结表随机渠道经理大区下载后可任意编辑499 年度商用渠道规划推动表每年渠道经理大区总经理大区、商用本部599 年度商用行业渠道规划推动表每年渠道经理大区总经理大区、商用本部699 年度商用渠道定位表每年渠道经理大区总经理大区、商用本部799 年度商用渠道（分销商、代理商）销售台阶、指标季度分解表每年渠道经理大区总经理大区、商用本部899 年度商用渠道（经销商）销售台阶、指标分解表每年渠道经理大区总经理大区、商用本部999 年度商用渠道（分销商、代理商）销售指标完成情况表每季渠道经理大区、商用本部1099 年度商用渠道季度销售指标完成情况表每月渠道经理大区、商用本部1199 年度商用渠道价格支持记录表随机渠道经理自己保留1299 年度联想商用电脑代理业务规划每年渠道经理大区1399 年度联想电脑分销业务规划每年渠道经理大区总经理大区、商用本部14联想电脑代理业绩回顾表每季渠道经理大区15联想电脑分销业绩回顾表每季渠道经理大区、商...
